快刀鼠,2011-12-13
有些产品存在歧义，很多用户会误点、误操作，或者干脆没看到、不理解！产品经理自我开脱：总会有小白用户存在，我们让大部分人可用就可以了！
错。
只要有用户不理解和误操作的，我觉得产品设计都是有问题或者有改进空间的！
昨天想在淘宝买个手电，发现价格有好几个选项的，他这样排列：手电+电池；一电一充一手电；单一手电；
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快刀鼠,2011-12-09
随着SNS用户分享系统的广泛接入，很多网站都通过新鲜事、动态进行信息传递。希望让用户活跃起来，彼此分享自己的所有行为。理所当然的认为每发出一个动态，都可能影响一批人，进行关注或者使用他推荐的东西。又考虑到产品的简单化，就没设计自定新鲜事同步设计。在真正的SNS系统里，这种过度分享的行为表面看是放大了传播面，实际可能搞的人人自危，不敢表态和发生动作。
比如：1.我跟别人成为好友，也给我发个动态出来。这里面可能反映出我个人的兴趣，不想被所有粉丝好友看到，每次都播报，我就加关注就会很谨慎。
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快刀鼠,2011-12-09
没赚过钱的产品经理一定能把公司资源烧光！这是我对产品和商业价值转化的偏激见解。
其实我不是做产品的，应该说我是个商人。我做网站纯粹是因为互联网的商业机会太多了，利用网络渠道进行盈利，后来做站长也是为了盈利。看到很多牛逼的巨无霸网络品牌，理念都是用户优先，先把用户聚集起来，再考虑盈利。就如当年徐欣评论丁磊的理念：拿商场打比方，要先让客户进来，再想办法让他们消费，进门不收费。这个理念在很多大公司做的很到位，真正聚集了海量用户，比如淘宝、QQ、百度、360等。。几乎所有互联网公司都能达成共识：聚集用户。
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