快刀鼠,2011-12-09
没赚过钱的产品经理一定能把公司资源烧光！这是我对产品和商业价值转化的偏激见解。
其实我不是做产品的，应该说我是个商人。我做网站纯粹是因为互联网的商业机会太多了，利用网络渠道进行盈利，后来做站长也是为了盈利。看到很多牛逼的巨无霸网络品牌，理念都是用户优先，先把用户聚集起来，再考虑盈利。就如当年徐欣评论丁磊的理念：拿商场打比方，要先让客户进来，再想办法让他们消费，进门不收费。这个理念在很多大公司做的很到位，真正聚集了海量用户，比如淘宝、QQ、百度、360等。。几乎所有互联网公司都能达成共识：聚集用户。
但是在这样的思维下，大小公司忘记了最终目标和初衷，迷失在积累用户群的消耗战中。特别是从业的产品经理，更没有义务去为公司盈利、商业转化着想。只管把眼前的产品做好就可以了，最多对用户量负责。怎么赚钱，不是产品经理考虑的事儿。
我觉得这里存在职能缺失，产品人员是产品他爹 是产品的设计者，如果没考虑到商业价值转化，单纯吸引用户，后期模式很可能单一的变为：广告。
创过业、赚过钱、经过商、做过站长的人可能都有这样的经历，看到什么东西都会考虑是否有机会赚钱。
是的，这就是商业思维，比如早上看到遛狗的人给狗狗穿上衣服，你怎么看？有趣？多余？狗狗会感觉到冷么？它会舒服么？衣服设计的是否合体？
如果这么想，那就是一般人的思维。换个角度想：天冷了，想给狗狗穿衣服的很多，如果能做一种简单尺码灵活，穿着舒服的宠物服装，是否会很畅销？
再比如，坐公交车、地铁你是否看广告？是否看风景？其实这里面商业价值很大，看下线下哪些品牌推广做的好，线上还没有太多的销售的，这就是机会。
做产品也一样，考虑用户心理，在哪里愿意看广告或者想得到相应的产品？比如等待心理，类似在电梯间、公交车站、地铁站，等车，反正没事做，只能等，那这就是很好的广告投放场景。网上是否存在此类机会？没错，视频播放之前的几秒钟，还有呢？图片上传的等待时间？是否有利用的？其他需要等待的加载时间。。。。
随意想到，不多举例，产品人员要能做到“产品+站长+创业者+商人”的思维才是好的产品人员！
Tags: 商业思维
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